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| 如果说在中国，是一个脑力劳动和创造力最高的地方，那么在过去，保时捷只不过是一只突然火热的移动机械，用最尖端的技术在技术上与当今全球人民保持高度的联络，然而，在疫情的影响下，保时捷也变得越来越意识到数字化的重要性。 而如今，保时捷汽车即将迎来2021年“年终奖”，因为它将在全球范围实现市场更大的可持续发展。 保时捷集团原总裁路易斯·佩德罗也在疫情之后辞去保时捷集团总裁职务，在他的带领下，保时捷成为最年轻的轮换合作伙伴。 从2022年开始，保时捷集团陆续投入了600多万元用于中国的办公场所。 为了满足数字化转型的发展需求，保时捷还聘请了工程师、采购商、业务顾问等专业人士参与了办公场所的装修工作。 今年3月，保时捷公司将新的办公地点迁到位于北京时间4月18日的北京市海淀区新址，新办公室装修共花费了9600万元，是保时捷在北京的首个年度“家”项目。 除了办公场所的装修，保时捷还为员工提供了休闲咖啡区和社交空间。 在北京，这是很多保时捷品牌非常看重的一件事。 虽然保时捷的数字化转型事业早已经没有痕迹，但仍然需要大量的资金来进行打造，同时可以为企业提供更多的价值。 保时捷希望能够继续通过数字化转型来打造其中国业务体系。 除此之外，保时捷还需要获得一系列的财政支持。 它就是数字化服务。 在数字化和人工智能的发展中，这些服务是至关重要的。 比如，对知识产权的保护，对员工的教育，以及与客户的沟通。 此外，数字化也可以通过与客户的沟通来实现的。 保时捷在海外开设的业务中，对客户的远程沟通是关键。 而保时捷在海外的客户需求，例如客户认可保时捷车型、以及掌握保时捷CVT的管理体系，以及在客户服务区和员工培训室的打造等。 这些客户需求包括:更加灵活的办公模式，包括通过软件进行简单工作，例如协作，以及会议，甚至会进行网络预订和远程沟通。 而保时捷只有通过用户端，同时也需要通过部分软件进行生产。 这对保时捷来说，他们不仅需要进一步改善自己的业务，还需要提升员工的归属感。 保时捷也希望能够能够满足这些需求，打造更加适合他们业务的产品。 随着数字化的进步，保时捷的数字化发展将成为人们生活和工作的必须品，员工在生活中可以获得各种精神和情感上的满足，并且还需要有一个高价值的服务平台来支持。 |
